為推動(dòng)新興際華集團(tuán)公司海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，近日，集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理張同波一行赴新興鑄管（埃及）股份有限公司，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開拓、公司治理和“十五五”國(guó)際化規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研，實(shí)地察看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，聽取工作匯報(bào)，并與干部職工座談交流。

張同波對(duì)埃及新興在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)“從戈壁荒灘到項(xiàng)目投產(chǎn)”的成績(jī)和駐埃員工植根海外、辛勤付出給予了充分肯定。他指出，埃及鑄管項(xiàng)目是集團(tuán)公司響應(yīng)“一帶一路”倡議的重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)提升集團(tuán)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平和高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義，鑄管股份要堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想、補(bǔ)齊短板，努力將埃及新興建設(shè)成國(guó)際化發(fā)展的示范工程和“一帶一路”標(biāo)桿企業(yè)。

張同波就埃及新興未來的工作安排提出了三方面要求。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開拓方面

要從傳統(tǒng)的“生產(chǎn)型思維”向產(chǎn)供銷協(xié)同聯(lián)動(dòng)、治理科學(xué)高效、高度本土化的“國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思維”轉(zhuǎn)變，聚焦企業(yè)目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，建立目標(biāo)清晰、任務(wù)明確的經(jīng)營(yíng)管理體系；以市場(chǎng)為牽引、預(yù)算為主線，加快重點(diǎn)市場(chǎng)準(zhǔn)入，加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、完善激勵(lì)政策，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)開拓力度。

公司治理體系建設(shè)方面

各職能部室要提級(jí)管控、全面介入，建立清晰規(guī)范的決策鏈條，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善覆蓋審計(jì)、法律、合規(guī)的監(jiān)督體系，構(gòu)建決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡、高效聯(lián)動(dòng)的治理體系；將合規(guī)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、廉潔從業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)防范等擺在更加突出的位置，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)屬地化轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)、完善晉升通道，打造專業(yè)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

國(guó)際化規(guī)劃方面

要以市場(chǎng)為先導(dǎo)和前提，從競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力五個(gè)維度提升國(guó)際化運(yùn)營(yíng)水平，建立國(guó)際化的指標(biāo)體系，以更高站位、更寬視野謀劃好國(guó)際化發(fā)展路徑。

集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部、運(yùn)營(yíng)管理部，以及鑄管股份、埃及新興、國(guó)際發(fā)展有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研活動(dòng)。

來源：新興際華集團(tuán)