國內(nèi)水泥行業(yè)推行錯峰生產(chǎn)已經(jīng)有十年的時間，從最初北方十五省的冬季錯峰，逐步擴展至全國范圍，就連西藏也納入錯峰體系；時間維度更是延伸至全年，不僅覆蓋采暖季、農(nóng)忙季、節(jié)假日等傳統(tǒng)時段，平時也需遵循錯峰要求。

毫無疑問，在水泥行業(yè)面臨嚴重產(chǎn)能過剩的背景下，錯峰生產(chǎn)有效縮減了市場供給，對于有效緩解供需失衡的壓力，穩(wěn)定水泥市場、提升行業(yè)效益發(fā)揮了重要作用。

特別是從2016年到2022年的行業(yè)黃金期，錯峰生產(chǎn)為水泥行業(yè)實現(xiàn)高利潤提供了關(guān)鍵支撐。即便到了2023年以后，國內(nèi)水泥市場需求進入下行周期，行業(yè)態(tài)勢急轉(zhuǎn)直下，供需矛盾愈發(fā)突出，錯峰生產(chǎn)也一直是業(yè)內(nèi)試圖穩(wěn)定市場態(tài)勢的最大依仗。

然而，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。事物的發(fā)展總是具有兩面性，錯峰生產(chǎn)更是如此，它既是水泥行業(yè)最大的依仗，也是水泥行業(yè)最大的風險。

1、長期依托錯峰生產(chǎn)限制供給發(fā)揮，為水泥行業(yè)創(chuàng)造了“注水”的繁榮。以歷史最高的2019年為例，當年行業(yè)利潤總額1867億元，營收總額10126.5億元，利潤率高達18.44%，如此高的利潤率在工業(yè)領(lǐng)域絕無僅有。以“建材屬性”很高的鋼鐵為例，2019年鋼鐵行業(yè)利潤與水泥行業(yè)基本相當，為1889.94億元，但營收高達4.27萬億，利潤率僅4.43%，比水泥行業(yè)低了14個百分點。

高利潤不僅吸引了大量社會資本進入，也加重了業(yè)內(nèi)產(chǎn)能投入的規(guī)模和積極性。產(chǎn)能違規(guī)置換、批小建大、僵尸產(chǎn)能復(fù)活等等現(xiàn)象屢禁不止，以至于國內(nèi)水泥熟料產(chǎn)能一度不降反增，持續(xù)加劇市場供需矛盾。

2、錯峰生產(chǎn)客觀上延緩了落后產(chǎn)能出清進程。得益于錯峰生產(chǎn)帶來的“繁榮”，那些年幾乎是只要有一條線就能“躺著賺錢”，導(dǎo)致落后產(chǎn)能同樣具有較好的經(jīng)濟效益，不僅削弱了退出的原動力，更為落后企業(yè)儲備了大量的資金，以至于一部分相對落后產(chǎn)能“彈藥”儲備充足，如今“尾大不掉”。

此外，部分落后產(chǎn)能，借助前些年的利潤，對產(chǎn)線大肆升級換代，實現(xiàn)“鳥槍換炮”，實際也加劇了產(chǎn)能過剩問題，為未來慘烈的價格戰(zhàn)埋下伏筆。

3、錯峰生產(chǎn)固化了行業(yè)的路徑依賴，忽視了產(chǎn)能過剩的根源治理。錯峰生產(chǎn)給部分業(yè)內(nèi)企業(yè)帶來了一種假象，似乎只要堅持錯峰生產(chǎn)就能無視市場規(guī)律，維持行業(yè)利潤。

當行業(yè)習(xí)慣了通過供給調(diào)控來平衡市場，便逐漸喪失了主動解決產(chǎn)能過剩根源問題的動力，甚至選擇性回避工序失衡等核心矛盾，不愿推進實質(zhì)性的去產(chǎn)能工作，就連企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營策略都長期圍繞錯峰生產(chǎn)展開，對錯峰生產(chǎn)形成強烈的依賴，一旦錯峰生產(chǎn)的作用減弱或失效，對水泥行業(yè)的沖擊將是前所未有的殘酷。

如今，錯峰生產(chǎn)這個依仗正處在崩塌的邊緣。

錯峰生產(chǎn)得以執(zhí)行的核心基礎(chǔ)在于相對較好的市場需求。通過適當?shù)耐８G限產(chǎn)，優(yōu)勢企業(yè)能夠獲得更好的收益，市場競合關(guān)系也相對牢固，錯峰生產(chǎn)執(zhí)行較為容易。一旦需求持續(xù)大幅下滑，需要不斷延長錯峰天數(shù)，而即便如此，由于需求不佳，價格穩(wěn)定難度依舊很大之時，加之水泥需求未來預(yù)期大幅下行，優(yōu)勢企業(yè)注重市場份額，多重因素影響之下，錯峰生產(chǎn)將逐漸失去其有效執(zhí)行的基礎(chǔ)。

2025年，錯峰生產(chǎn)失效的苗頭已經(jīng)相當明顯，各地水泥價格持續(xù)推漲，但落實困難，作為“傳統(tǒng)旺季”的三四季度，竟然成了全年價格的低點。國內(nèi)部分市場也時有消息傳出，錯峰生產(chǎn)執(zhí)行難度越來越大。

2026年，隨著需求的下滑，錯峰生產(chǎn)的效果進一步減弱，效果越弱執(zhí)行難度越大，加上補齊產(chǎn)能之后，改變了水泥行業(yè)多年形成的固有格局，行業(yè)內(nèi)部思想混亂，企業(yè)互信降低，競合難度提升，市場競爭會更加激烈。

2026年或許會是水泥行業(yè)錯峰生產(chǎn)執(zhí)行效果最差，執(zhí)行難度最大的一年，同時或許也是水泥行業(yè)開始破除“錯峰生產(chǎn)”迷信的一年。

那么，十年時間，面對持續(xù)加劇的供需矛盾，水泥行業(yè)選擇“堵而不疏”，如今即將直面多年錯峰生產(chǎn)積壓的行業(yè)風險，各位真的做好了準備嗎？